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万科重生:深铁会比华润更积极 因为想从万科得到更多

浏览次数:    时间:2017-07-12

董文艳

还原724天的万科股权争夺战,以及此战对万科的深远改变。66岁的王石已经功成身退,52岁的郁亮还需要继续证明自己,证明万科。

《财经》记者董文艳/文马克/编辑王石的心情看起来不错,这让很多人感到意外。《财经》记者董文艳/文马克/编辑

王石的心情看起来不错,这让很多人感到意外。

2017年6月30日,在万科A股东大会结束的时候,高管们鱼贯而出。王石站在主席台上,冲台下喊了一嗓子,“想合影的,都上来吧!”

十几分钟前,王石还是万科董事长。但是现在,他将告别这家33年前由他自己创办的企业。

他耐心地和所有人合照,保持微笑,眼神凌厉。人群里有声音传过来,“老人家的最后一次了,不容易。”

几分钟前,新任万科董事长郁亮在台上发表对王石的感恩,一度哽咽。郁亮说,“没有王石就没有万科的郁亮。”他把王石比作伯乐、老师和英雄,称他为“巨星般的存在”。

(2017年6月30日,深圳,万科股东大会现场的王石与郁亮。图/视觉中国)

王石之后调侃他,表示这些话他很受用,但是“此刻我比郁亮平静。”

从2015年7月10日宝能系首次举牌,到2017年6月30日万科董事会换届,持续724天的万科股权纷争,帷幕正式落下。

两年间,王石宣战,宝能猛攻,恒大奇袭,华润退场,深铁入局,万科股权争夺战悬念横生、高潮迭起。法理与情怀、资本与实业、商业与政治、公司治理与公众舆论的纠结,贯穿这场纷争的始终。

两年惊涛骇浪之后,万科这艘几经飘摇的巨舰,终于驶入平静水域。但水面之下,暗流仍然涌动。对于这家由管理层缔造的标志性公司,无论是谁出任第一大股东,未来如何与管理层相处、如何把握公司控制权的尺度,都会成为核心议题,也可能引发下一场股权战争。

而对于万科管理层,虽然新老董事会的结构看上去很相似,但深铁不是华润,昨日不可能重现。王石在登顶珠峰之前把万科带上了行业巅峰,建立起独特的万科文化与战略方向,然而,今日沧海明日或许就是桑田。66岁的王石已经功成身退,52岁的郁亮还需要继续证明自己,证明万科。

胜之不武?

让战局逆转的不是参战的任何一方,而是隔山打牛的董明珠

万科股权纷争能够以有利于万科管理层的方式落幕,依靠的不完全是资本规则和市场力量,而是中国特色的行政力量。有人批评这个结局,认为万科管理层虽然保住了位子,但是胜之不武。也有人欢迎这个结局,认为备受尊重的万科逃出了“野蛮人”的魔爪,虽然创始人退位,但文化得到了延续。

在深圳商界,民营企业举足轻重。万科是其中规模超3000亿元的世界500强企业,对深圳市政府的价值不言而喻。作为深圳国资序列中的巨头型公司,深圳地铁集团的进场也被认为是深圳市政府的态度宣示。

但万科并不是一家深圳市政府说了就能算的公司。

2016年6月17日万科召开董事会审议引进深铁重组万科的方案,会前,深圳市主要领导曾与华润高层沟通,希望华润支持该案,同时表示深圳市将在事件平息后协助华润恢复万科第一大股东地位。为打消华润主要领导的疑虑,深圳市还给华润写了一封书面承诺信。这样华润才表示支持重组。

在更多复杂因素的作用下, 6月16日的华润党组会推翻了支持重组预案的决定,要求华润派驻万科的三名董事在董事会上投反对票。此时距离万科董事会已不到24小时。

得知此重大变化后,深圳市主要领导两次给华润主要领导打电话意图挽回局面,但华润不再回应。此时,远在北京的相关主管部门负责人也给华润打电话询问情况,希望华润支持重组,但华润的董事们第二天还是投了反对票。

在万科股权战早期,外界一定程度上高估并神化了万科与监管层的联系,而万科内部却弥漫着一种悲观情绪。一位万科管理层人士曾在一场私人饭局上打比方,“以前大家都以为万科有多厉害,现在(宝能)来戳你一下,才发现王石原来只能骂一骂。最后干脆把你摁倒了。”

宝能不断增持万科股份期间,郁亮曾在内部倡导读《论持久战》。

万科管理层的早期策略就是拖延时间,希望拖垮宝能的资金链,同时积极与资本方、政府沟通。但在与深铁接洽之前,一切并没有实质性进展。“万科也许并不希望被深圳市政府主导,只是当时没有找到救兵。”一位万科前中层人士说。

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